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1、1.自备购物袋或重复使用塑料袋购物 塑料的原料主要来自不可再生的煤、石油、天然气等矿物能源，节约塑料袋就是节约地球能源。
2、我国每年塑料废弃量超过一百万吨，「用了就扔」的塑料袋不仅造成了资源的巨大浪费，而且使垃圾量剧增。
3、 2.购买本地的产品 购买本地的产品能减少在产品运输时产生的二氧化碳。
4、例如:根据环境、食品和乡村事务部公布的一份报告，在英国，8%从车子释放的二氧化碳来自运送非本地产品的车辆。
5、 3.购买季节性的产品 购买季节性的水果和蔬菜能减少温室生长的农作物。
6、很多温室都消耗大量的能源来种植非季节性的产品。
7、 一方水土养一方人，本地的食品最适合当地人食用。
8、本地生产的其他商品，维修保养方便且成本低廉。
9、季节性的食品是在最适宜该物种生长的自然生态下成熟的,最富营养，同时也少有各种催生的添加品。
10、而反季节食品不仅价格贵而且营养较少,添加的农药、化肥和催生剂也危害健康。
11、 4.减少肉、蛋、奶等动物性食品的采购 饲养家畜要消耗掉2/3以上的耕地;地球上人为产生的甲烷中，畜牧业就占16%。
12、肉类的生产、包装、运输和烹饪所消耗的能量比植物性食物要多得多，其对引发地球温室效应所占人类行为的比重高达25%。
13、 5.少用一次性制品 商场里充斥着一次性用品:一次性餐具、一次性牙刷、一次性签字笔……一次性用品给人们带来了短暂的便利，却给生态环境带来了灾难。
14、它们加快了地球资源的耗竭，所产生的大量垃圾造成环境污染。
15、以一次性筷子为例，我国每年向日本和韩国出口约150万立方米，需要损耗200万平方米的森林资源。
16、 6.不要掉进奢侈品的陷阱 越时尚的商品，更新换代的速度越快。
17、无论是电子产品还是时髦的服装，商家通过不断地推陈出新，刺激人们的购买欲。
18、那些追求奢侈品消费的「月光族」和「车奴」、「卡奴」，不仅浪费资源，还使自己背上沉重的经济枷锁，究竟是富人还是「负人」，只能冷暖自知。
19、 7.过度包装 注意购买包装简单的产品。
20、这代表在包装的生产过程中，消耗了较少的能量。
21、减少了送往垃圾填埋地的垃圾，也减少消费者的经济负担。
22、 8.使用再循环材料的好处 比起用原始材料制造的产品，用再循环材料制造的产品，一般消耗较少的能源。
23、例如:使用回收钢铁来生产所消耗的能源比使用新的钢铁少75%。
24、 总之，还有其他节约能源的方法，需要我们举一反三，去落实在生活的方方面面。
25、 全球变暖给我们敲响了警钟，地球，正面临巨大的挑战。
26、保护地球，就是保护我们的家。
27、让我们行动起来，抛掉自私自利的陋习，以博大无私的善心、善行，挽救地球家园的命运，维护人类得以继续生存的未来。
28、*****买菜的比喻***** 一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。
29、我应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。
30、 我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?” 他愣了二下，答道:“是的。
31、” 我继续问:“你是否注意到，卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?” 他回答:“是的，是这样。
32、”“那么，买菜人是否也习惯于讨价还价呢?” “是的。
33、”他回答。
34、 “那么，”我笑着提醒他，“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?” 他吃了一惊，瞪大眼睛望着我。
35、 最后，我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两–也就是说，你和你的职工是同床异梦，这就是公司管理不善的病灶之所在啊!” *****同花顺理论***** 接到 HH公司李总的电话之后，我犹豫了很久。
36、李总是我的好友，自然不便推脱。
37、但HH公司的现状确实很棘手，组织结构、管理制度、人力资源、市场营销……问题一大雄，我该从何入手呢? 因为与 HH公司接触过几次，对公司的情况有一定的了解，我知道公司决策层的做法竟是邓小平在改革之初说过的一句话:“摸着石头过河。
38、”于是老总摸石头，员工们也摸石头，手忙脚乱却摸不着石头。
39、所以，我提议必须首先改变操作层面上的混乱状态。
40、 我拿出一叠扑克牌(牌面上有各种漂亮的图案)，把在场的公司员工分成两组，请 A组每人从中选取自以为最好看的两张;请 B组每人选取两张红桃，并对点数作了明确的要求。
41、最后，请两组人员把牌亮出来。
42、于是，出现了下面的结果: A组:黑桃2、方块 A、黑桃8、梅花 Q、红桃3…… B组:红桃 A、红桃 K、红桃 Q、红桃 J、红桃10…… “发现问题了吗?”我问李总。
43、 李总仍然迷惑不解，要求我解释。
44、 我说:“两组的结果是完全不同的，A组是一副杂牌，B组却是一手红桃同花顺。
45、为什么会这样呢?这是因为，对于 A组我没有明确的指令，所以 A组的人都是按照各自不同的审美观念来选牌。
46、我们不必评判他们的选择孰优孰劣，但很显然，他们每个人的做法都是一种个人行为。
47、个人行为与个人行为混合在一起叫什么?叫‘乌合之众。
48、–再看看 B组，清一色的同花顺，这才是组织行为。
49、” 这时，我注意到李总轻轻“喔”了一声。
50、 我继续说:“你能拿一副杂牌去打败对手的同花顺吗?当然不能。
51、所谓‘世有三亡，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡，以乱攻治者亡。
52、如果公司的管理现状不及时改变的话，怨我直言，恐怕会印证‘以乱攻治者亡这句哲言。
53、” 最后，我习惯性地来一段总结陈词:“现在公司处于A组状态，这不是员工的过错，而是决策层有问题。
54、如果你想要得到一副同花顺，必须达到两个条件:第一，决策层一定要思路清晰;第二，要给员工发出明确的指令。
55、否则，员工们要么茫然失措，要么自行其是，就像刚才的游戏一样，形成一手杂牌。
56、” *****鸽子与广告牌***** 这个故事属于企业战略管理的范畴。
57、 1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。
58、 我问:“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢?” 他说:“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长;总得让大家都有口饭吃呀。
59、” 我问:“你认为传销能解决这个问题吗?” 他一副神往的态度:“(听说)传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的机会。
60、” 于是，我给他讲了一个故事:一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便高兴地振翅扑过去，狠狠地撞在广告牌上，结果翅膀撞成重伤，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从此经过，把它吃掉了。
61、 厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。
62、 去年岁末，我与厂长通了一次电话。
63、他说:“我就是那只撞成重伤的鸽子。
64、只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。
65、” 我同情地问:“你现在该怎么办呢?” 他叹道:“有什么办法?只有无可奈何地等待最后的结局。
66、” 可能这个厂长的故事比较特殊一点。
67、但我知道，类似的故事在中国企业中层出不穷。
68、 *****纯洁的自信心***** 我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。
69、但是，有一点必须注意:只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。
70、 我们知道，自信心常能帮助人们达到成功。
71、然而，如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。
72、在不健康的热情的驱使下，很可能会不计后果地胡作非为。
73、有一则寓言是这样说的: 一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼作帮手。
74、于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。
75、他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。
76、 这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。
77、为了鼓励它，牧羊人说:“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼!” 这只狼果然变得很杰出，因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。
78、 最后的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。
79、 这个教训是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。
80、不要以为这则寓言与我们无关，事实上，很多企业在人力资源的开发和管理中，常常犯牧羊人的毛病。
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